义桥煤矿开拓工区创新班组考核机制，制定出“四表一会”班组考核管理法，以制度促进安全高效生产，充分发挥工区干部职工的主观能动性，进一步提升掘进效率。

明确了各岗位职责，细化分工，强化监督。将区队管理人员、跟班副区长、班组长、验收员等各级人员的岗位职责明确划分，通过细化分工，做到各司其职，形成事事有人管，事事有人问，事事有监督的闭合管理态势。

实行职工、班组长、跟班副队长三级考核奖惩制，对班组每日、每旬、每月安全生产任务完成情况进行严格考核。工区每月月初制定出掘进安排及任务分解表，以严密的计划性指导生产，以任务分解表严格考核；制定班工作量动态达标公示表，记录当天当班各迎头的生产进尺情况和工作完成情况，对班组考核达到细致化、数量化、标准化；制定班工作量完成情况奖罚表，对当班进尺完成情况进行严格奖罚；制定月度生产计划完成情况对照表，对管理人员进行奖罚。对每天进尺任务完成情况进行一天一奖罚；对每月超额完成进尺计划的工区、班组、个人等进行严细考核，并在每月区务会上进行总结、公示、表彰通报。

通过“四表一会”的动态考核管理，形成了“以日保旬，以旬保月，日日有计划，旬旬有考核，月月有兑现”的良好局面。经半年多的管理实践以来，这一管理模式得到了工区广大干部职工的高度认可，他们干事创业的热情高涨，工作效率和执行力得到了大幅度提升，掘进进尺得到了有效提高。