今年上半年，海纳科技新产品研发进展顺利，五个系列新品陆续投产取证并投放市场。那其快速发展的背后，跟企业的标准化达标提升是密不可分的。海纳科技坚持以科学高效的标准化、精细化管理运作模式，推进各项工作高标准高效率落实，助力公司转型升级大跨越。

海纳科技强化标准管理体系建设，谋划制定一系列高起点全方位的工作标准，坚决防止缺标准、低标准，不执行标准、低标准执行的粗放模式。强化标准管理培训，采取多元化、多层次、差异化、常态化，新型培养、培训模式等方式加大对标准化体系的学习，今年上半年组织培训20余场次，受众240余人，提高每一位职工标准化意识。

强化工作计划管理，围绕“体系建立、数字化建设、8S目视化、亮点成果推广、督导检查、常态化工作、管理平台创建、对标对表、品牌创建”九大类工作计划，细化执行16项具体内容的标准化管理。

强化跟踪督导考核，坚持“日跟踪、周通报、月考核、年度评比”机制，将标准化建设工作与年度目标得分、个人执行力考核得分、标准激励、星级激励、成果激励等相结合，与年底薪酬兑现、干部晋升相结合。强化工作责任落实，每周开展“起底式”检查，设置地面标准化、安全生产标准化曝光台，以正面反面相结合的形式进行通报曝光，推进各项工作标准执行落实。

立足企业长远发展和转型升级，海纳科技通过标准化提升的一系列管理手段，促进各项工作高效运作。“目视化基础知识、办公室目视化标准、车间目视化标准、安全标识目视化标准”等8S目视化管理提升，有效推动了安全生产、产品质量、生产效率、人员技能、经济效益、生产环境等方面工作提升。通过开辟“标准亮点工程展示台”，激发了全员工作的积极性、主动性、持续性，创建了一批个性化标准亮点工程。公司先后完成市级、省级博士后工作站建站，获评“省级专精特新企业”、省“瞪羚企业”，第三次入选国家级高新技术企业。山东省机械工业科学技术奖一等奖1项，获得发明专利7项、实用新型专利2项，荣获济宁市“全员创新”企业荣誉称号。

当前，海纳科技正紧紧围绕“释能增量成规模、提质提效提档次”的企业发展理念，顺应济宁打造制造业强市的大势，在标准化建设工作中持续发力，着力实现企业管理规范上的新突破，推进机械化换人、自动化减人、智能化无人建设，打造省级一流的数字化示范工厂，全速推动公司“攀登进阶”和高质量发展，力争走在全市制造产业前列。

文丨王延宁  图丨潘璇